朗盛集团成立近两年来，一直致力于公司本身和外部增长。9月14日，朗盛管理董事会主席贺德满（Axel C. Heitmann）博士在公司总部勒沃库森举行的国际媒体与投资者大会上发言时表示：“我们希望成为全球化工市场的先行者。在过去两年中，我们已为此打下了夯实的基础。” 

　　贺德满博士指出，公司通过采取一系列重组措施，成功克服了化工产业中因周期性波动所造成的影响，非核心业务也已剥离给其他战略投资者。截至目前的四个重组阶段取得的成果显示，集团利润的持续增长已上轨道。朗盛集团预计2009年将比今年同期节约2.6亿欧元。2005年度，公司的主要收入指数，常规业务范围内的利税及折旧前收入增长30％，而2006年上半年实现增长18％。

　　鉴于当前收入的稳势增长，勒库沃森朗盛总部为集团制定了新的发展目标。即预计到2009年，常规业务范围内的利税及折旧前收入边际率应位于同行业同类公司平均水平，这个数字在2005年处于12％和14％之间；在2006年第二季度财务报告中，朗盛更加明确了2006年公司整体收入，预计常规业务范围内的利税及折旧前收入将达到6.6亿～6.8亿欧元。

　　到2009年，所有部门的常规业务范围内的利税及折旧前收入边际率将达到至少5％。2006全年，朗盛希望公司55％的业务部门的常规业务范围内的利税及折旧前收入边际率将超过10％，几乎达到2004年同期收益的2倍；尽管有20%的业务收入边际率将低于期望值，公司25%的业务收入边际率将达到5％～10％。

　　在新闻发布会上，贺德满博士详细讲解了进一步增强的业务模式：通过严格的成本管理、有竞争优势的定价机制和以赢利为目标的资源配置，促进集团效益的大幅提高。朗盛将充分利用市场增长所带来的所有机会。另外，公司计划开拓新市场，领导业界趋势，并在这个业务模式上，自然发展。

　　贺德满博士看到了外部增长的机会，包括收购中小项目来扩大公司的产品范围，通过新产品进入新的有发展潜力的市场。然而，从改进低收入项目的成功经历来看，朗盛把目光锁定在有创造价值潜力的公司或业务部门上。贺德满博士解释说：“我们收购的公司或者业务部门必须能够创造价值，并且要能促进集团持续的利润增长。我们将全心致力于能够发挥我们的业务专长并且能创造附加值的业务上。选择的过程是严格的，并遵守财务规章。我们将不会给自己增加压力。”

　　首席财政官常牧天（Matthias Zachert）着重指出了集团公司财政实力的增强。他说：“我们有足够的财政实力支持公司的持续发展。”资金能力增强，借贷拥有雄厚的资金基础，债务减少。他继续说道：“今天，我们完全有能力拿出5~15亿欧元的资金而不会影响到我们的信用度。”

　　常牧天指出通过采取其它的财政措施也能为公司提供15亿以上的资金。他特别提到了可以部分视为所有权益的债务保证金、业务剥离可能带来的收益、增加资本金、与伙伴建立合作关系、或者综合利用这些措施。

　　在大会下午的时间，来自朗盛四个业务板块的一些业务部门进行了进一步讲解，管理层团队同时为利润增长策略给予了详细阐述。