创新管理理论的形成和发展 

    产品创新管理早期起步于新产品管理。1976年，美国成立了主要致力于产品创新管理研究的组织———产品开发管理协会，并于1984年创办了《产品创新管理》杂志，这标志着产品创新管理系统化研究的开始。产品创新管理的研究目的，就是为了将产品创新组织化，科学化，降低风险和成本，提高产品创新的成功率。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高，包括新产品开发和老产品改进；从整体考察，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。 

    塑料行业的发展现状及前景 

    我国年塑料制品产量居世界第二位，仅次于美国。2004年，我国塑料制品总产量达1800多万吨，已形成门类完整的产业体系。然而，我国塑料制品的年人均消费量仅为11kg，远低于世界平均水平24kg。因此，产品创新刻不容缓，创新管理更是重中之重。 

    在我国，长期以来一直处于短缺经济下，产品的供给小于需求，造成企业对产品缺乏创新观念。上世纪90年代初，在市场经济体制下出现了供给大于需求，企业面临技术创新、产品创新等一系列问题，这些问题恰是企业生存的关键。转变增长方式必须加大产品创新和结构调整的力度，对塑料行业来说，就要加强特种塑料和改性塑料的研发和生产；扩大工业塑料、建材塑料的比重，重点发展汽车、家电、电子电气、交通运输、邮电通信等行业配套使用的塑料制品，积极提升塑料产品的制造水平，加快引进国外先进制作设备，应用国际先进的设计软件，提高制作的电脑化、数字化。 

    产品创新企业发展的生命线 

    科学管理是技术创新顺利进行的保证。企业的基本目标是实现利润的最大化。企业要获得盈利，就是要在确保产品质量的前提下，千方百计地降低生产成本，优化资源配置，而提高科学管理水平是产品技术创新顺利进行的保证。加强对企业发展战略的研究是强化管理的重要内容，要把管理的历史经验和新鲜经验结合起来，把企业创造的行之有效的企业管理方法，与国外企业的先进管理方法结合起来，形成具有自己特色的现代企业科学管理制度。 

    相比传统的硅基半导体材料，塑料电子材料可以实现更大面积的制造，具有更薄、更轻及柔性化的特征，并可以实现相对更简单的制造工艺和更低的生产成本。有机半导体在照明、平面显示、太阳能电池、晶体管、传感器、印刷、电容、PCB制造、光刻、人工肌肉及微型电机等电子产品领域都有相当广阔的应用前景。塑料电子材料也因此成为目前世界各国优先支持的研发领域，并且获得了相当多的研发成果。由于塑料容易加工成薄膜并且具有良好的延展特性，因此塑料电子材料的出现，必然导致全柔性电子产品的出现，从而满足现代电子产品轻薄、便携及易于设计的需求。目前，在PCB、平面显示、太阳能电池等领域，使用塑料作为柔性基板材料的技术已经接近商品化，计算机等电子产品可以像报纸一样卷折起来，放在口袋中已经不是什么遥远的梦想。另外绿色环保和纳米塑料材料也是今后的发展趋势。实现产品创新企业应该要做到以下几点：1.拓宽融资渠道,增加研发投入。2.积极参加行业合作和交流。3.加强企业文化的建设，建立学习创新型组织。4.提高企业管理者的创新意识，建立有效的产品开发机制。5.加强企业信息化建设，推动创新的进步。6.用科学的方法对市场进行调研和分析，了解新产品和替代产品的发展动向。7.积极参与国际竞争，学习和引进国外的先进技术，这也是实现产品创新的一条捷径。 

    结束语 

    企业只有建立起以现代企业制度为目标，以产品技术创新为核心的企业管理机制，持久地、不断地大力开展产品创新，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。中国已经加入世贸组织，日益融入国际社会。 

    我国塑料产业成长起来后也必然要冲出国门，争取进入更广阔的国际市场。而与国际一流的塑料企业竞争，没有高质量的产品是无法生存的。国际上具有领先技术的塑料产品和生产设备的大集团都把中国看做最有希望的市场，由于中国市场的繁荣和在中国生产的低成本，预计今后几年会有更多国际大集团进入中国。中国塑料企业必须对此形势有充分的认识和准备，发挥自身优势，提高创新水平迎接竞争。

作者：天津财经大学2004MBA赵唯