一、世界PP生产商兼并联合重组 

　　1997年起，世界石化业兼并联合重组风潮波及全球，PP行业的兼并活动也是风雨兼程。壳牌公司和巴斯夫公司的三家子公司--Elenac、Montell和Targor联合组成巴塞尔（Basell）公司，形成聚丙烯生产商的"巨无霸"，巴塞尔现在西欧拥有2.80Mt/a PP能力，是竞争对手北欧化工（Borealis）的二倍。该公司在北美拥有1.50 Mt/a PP能力，在其他地区拥有1.20 Mt/a能力，使巴塞尔全球总能力达到5.50 Mt/a，大大超过竞争对手：BP（包括索尔维）公司3.10 Mt/a、埃克森美孚公司1.90 Mt/a、阿托菲纳公司1.75 Mt/a、北欧化工公司1.40 Mt/a。BP兼并阿莫科、阿科和索尔维PP业务后，也增强了BP在PP领域的地位，PP能力达到3.10 Mt/a。道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦实施联合，属下的阿托菲纳公司在全球的PP总能力达到1.75 Mt/a。埃克森公司兼并美孚公司成为全球主要的PP生产商， PP能力达到1.90 Mt/a。 

　　全球PP工业虽然受到经济不稳定的刺激，但收购和兼并活动仍在继续。Sabic（沙特基础工业公司）已经收购了DSM的石化及相关塑料业务，其中包括DSM在西欧的1.05 Mt/a的PP生产能力。BP也已经接管了Solvay（索尔维）在西欧和美国德克萨斯州的0.78 Mt/a的PP业务，作为交换Solvay得到了BP的工程塑料业务。台塑公司已经将其在中国台湾永嘉化学工业（YCC）公司的股份由49%提高到98%，这样该公司完全控制了中国台湾YCC公司的0.30 Mt/a的PP生产能力。 

　　在印度，Reliance（信赖）公司从印度政府手中购买了印度石化公司（IPCL）公司26%的股份，这样Reliance公司实际上已经掌管了IPCL的管理控制权。Reliance公司还可以在未来五年中进一步收购25%的股份。 

　　Phillips（菲利浦）已经购买了托斯科（Tosco），从而在美国新泽西Bayway新成立的合资PP工厂的所有权由UCC/Tosco转移至Dow/Phillips手中。然而，Dow已经宣布不再希望在该合资企业中参股，这就为Phillips全面控制该新增生产能力和市场扫清了道路。原来产品的市场开拓工作是由Dow化学公司完成。 

　　在西欧，PP生产商已经由1993年底的17家缩减至10家。Sabic收购DSM的PP业务对该公司来说是一次机遇。Sabic的经济实力加上前DSM员工的技术和商业头脑将有可能催生出一个世界级的PP生产商。Basell已经在购并前Montell（蒙特尔）和Tagor的固定资产，从而大幅降低成本，开发专有技术，巩固了其在PP工业中的领先地位。Basell总的PP生产能力近一半是在西欧，并且主要的技术开发也是在该地区进行的。短期内Basell面临的重大问题是通过合并组建现有公司过程中所继承来的债务，还有作为独立公司近一段时期经营损失。作为PP工业的领先者，该公司面临的另一个问题是来自其他PP生产商的竞争压力加大，使得Basell要想在产品和技术领域继续维持主导地位变得更加困难。目前Basell在西欧拥有3.0 Mt/a的PP生产能力，其中0.36 Mt/a的生产能力处于停车状态。Basell在西欧停车的PP生产能力是与其接近的竞争者Borealis的两倍。Basell在北美还有1.5 Mt/a PP生产能力，其中0.19 Mt/a的生产能力处于停车。该公司在其他地区还拥有1.3 Mt/a的PP生产能力。这样合起来，Basell总的PP生产能力为5.8 Mt/a，其中近0.55 Mt/a的生产能力处于停车状态。该公司的PP生产能力远远高于其他相近的竞争者：BP的PP生产能力为2.6 Mt/a；ExxonMobil（埃克森美孚）的PP生产能力为2.1 Mt/a；Atofina（阿托菲纳）的PP生产能力为2.1 Mt/a；Sabic的PP生产能力为1.6 Mt/a；Borealis的PP生产能力为1.4 Mt/a。中国的PP生产能力已经达到2.8 Mt/a，而且预计该地区的PP生产能力将快速增加。