盲目发展，重复引进造成资源浪费2002年以前，BOPP行业销售利润一般在20%以上，做得好的企业利润在30% 以上，可以称得上是暴利行业，再加上各种媒体宣传，该行业发展潜力巨大，诱使许多企业纷纷上马，一哄而上，根本没考虑下游行业的发展速度，仅2001～2002年，一年多的时间新上线30余条，新增产能60余万吨。本来BOPP正常需求年增长率仅10%左右，结果产能以50% 的速度增长，导致BOPP产品过剩，设备开工80%左右，设备闲置，造成资源浪费．同时使得成本增加，盈利空间缩小。
七、BOPP行业面对困境的出路
目前我国BOPP薄膜生产线仍在建设，其总产量为当前国内BOPP薄膜市场需求量的两倍以上，供大于求。市场竞争强烈，如何在竞争中求发展是BOPP薄膜生产厂家所要考虑的首要问题。
加强内部管理，降低成本
做为BOPP企业，大部分是新企业，必须通过实施先进的管理方法，提高防御能力，把自己做精做强。结合企业实际情况，引进先进的管理方法，把它贯穿于企业管理之中，为提高产品质量，降低原料消耗以及产品制造费用奠定坚实的基础，向规模化、集约化方向发展。只有这样才能降低成本，提高产品竞争力。利用大企业资源，进行技术创新。
要确定自己产品市场定位，制定合理的营销方法
现在BOPP行业产品供需矛盾突出，竞争激烈，可以说是你死我活，非常残酷。但是我`fl、]要静下心来考虑，不要盲目生产，要清楚是哪些品种过剩，哪些品种供求平衡，哪些品种供不应求，然后根据自己的特长，找；隹自己产品的市场定位。针对不同的客户，不同的市场环境和不同的竞争对手制定合理的营销方法。
加大技术创新强度，建立健全信息系统掌握市场发展规律
国内很多企业广罗人才，加大新产品开发度，重奖有业绩的新产品开发人才，切实促进了企业的发展状及发展趋势，了解上游行业的市场情况。通过市场细分，了解发展客户多样化．个性化的需求并予以满足，是BOPP生产规模较小企业比较好的策略之一。
